第26章 年的几个预测
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，各种机构亏损严重，不少人比股灾之年损失还大。
但冬天总会过去。
无论是疫情、经济还是股市，都正在经历最艰难的时刻。
但这同时意味着春天就在眼前，触底反弹的时刻即将到来。
我们应该也必须对2023年心怀希望，2023至少会比2022美好。
2、2023年，机中有危。
如果给2022年的股市下个简单的定义，就是危中有机。
我们在2021年12月中旬大力呼吁空仓躲避风险，并全年保持警惕。
后来的几次抄底，也只是在危险中抓取一些中小型的机会。
但2023年，将是机中有危。
2023年的股市不会是夏天，会是春天。
春季是希望的季节，万物复苏，同时将不可避免的遇到倒春寒。
2023年我们的总体策略就是进攻，在进攻中做好防御。
2019年到2021年上半年的小牛市，让很多后知后觉的投资者忽视了风险，导致了他们一年多的大亏。
而2022年的下跌，还将会使他们畏手畏脚，错过2023年股市的机会。
我们要避免犯这样的错误。
3、2023年，一路同行。
投资是一条孤独的修行路。
股市中有数不尽的酸甜苦辣和悲欢喜乐。
每个人的悲喜并不相通，这句话在股市里更为适用。
股市是浓缩的人生。
我们都是股市里的战士，提枪跨马，披坚执锐，为了自己的理想，为了家人的幸福而奋勇战斗。
学成文武艺，货与帝王家。
我们热爱股市，不只是因为股市能够带给我们财富，更是因为我们感激股市为我们这些平民子弟提供了这个相对公平的战场，让我们能够在这个机会越来越少的世界中尽己所能、纵横驰骋，实现自己学有所用的理想。
2023年，我们继续相互鼓励、相互学习、相互扶持，一路同行！ 2023年，恭喜发财！ ---------- 2023，共同打造学习型组织 学习型组织是麻省理工教授彼得圣吉提出的一个管理理念，强调通过系统思考，成为一个终身学习的人和组织。
作为新年的第1篇正式文章，本来是想发年前写好的另几篇文章的，但是觉得学习型组织这个事更重要。
今天我们只简单聊一聊，不展开。
1、在组织中学习。
终身学习的关键是知行合一，但限于个人能力有限以及人的惰性的影响，所以实现终身学习的路径是在组织中学习。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 组织的成长和发展的受益者是组织中的每一个人。
组织中的每一个人也应该经常思考自己为组织做出了什么贡献，以及能做出什么贡献，送人玫瑰手有余香。
我经常说的教学相长也是这个道理。
2、新的一年，我会继续详细记录对市场的观察与思考，并继续分享投资方法和机会。
学习型组织的领导者与传统观念不一样，指的是设计师，是老师，是受托人。
一个好的老师能让周围的人都得到学习的机会，好老师会创造出学习的氛围，并邀请他人加入进来。
这几天收到了数十位同学的拜年信息，这是大家对我的认可，也是沉甸甸的信任，是受托责任。
我将继续与大家一起认真维护组织学习氛围，共同进步。
2023年， 凡是帮助我们盈利的，都同力欢迎。
凡是阻碍我们盈利的，都同力剔除。
3、每个人都要做自己愿景的受托人。
我们都是系统的参与者，不是置身局外的人。
每个人都要做自己愿景的受托人。
我们2023年最大的共同愿景，就是在2022年11月1日开始的这轮上涨市中，最大限度的争取远超过外部其他人的最大盈利。
市场的常态是大多数投资者的收益都跑不过指数，我们不只要跑过指数，更要把它远远的抛在后面。
我们一起努力，2023不容错过。
喜欢百倍股请大家收藏：()百倍股
但冬天总会过去。
无论是疫情、经济还是股市，都正在经历最艰难的时刻。
但这同时意味着春天就在眼前，触底反弹的时刻即将到来。
我们应该也必须对2023年心怀希望，2023至少会比2022美好。
2、2023年，机中有危。
如果给2022年的股市下个简单的定义，就是危中有机。
我们在2021年12月中旬大力呼吁空仓躲避风险，并全年保持警惕。
后来的几次抄底，也只是在危险中抓取一些中小型的机会。
但2023年，将是机中有危。
2023年的股市不会是夏天，会是春天。
春季是希望的季节，万物复苏，同时将不可避免的遇到倒春寒。
2023年我们的总体策略就是进攻，在进攻中做好防御。
2019年到2021年上半年的小牛市，让很多后知后觉的投资者忽视了风险，导致了他们一年多的大亏。
而2022年的下跌，还将会使他们畏手畏脚，错过2023年股市的机会。
我们要避免犯这样的错误。
3、2023年，一路同行。
投资是一条孤独的修行路。
股市中有数不尽的酸甜苦辣和悲欢喜乐。
每个人的悲喜并不相通，这句话在股市里更为适用。
股市是浓缩的人生。
我们都是股市里的战士，提枪跨马，披坚执锐，为了自己的理想，为了家人的幸福而奋勇战斗。
学成文武艺，货与帝王家。
我们热爱股市，不只是因为股市能够带给我们财富，更是因为我们感激股市为我们这些平民子弟提供了这个相对公平的战场，让我们能够在这个机会越来越少的世界中尽己所能、纵横驰骋，实现自己学有所用的理想。
2023年，我们继续相互鼓励、相互学习、相互扶持，一路同行！ 2023年，恭喜发财！ ---------- 2023，共同打造学习型组织 学习型组织是麻省理工教授彼得圣吉提出的一个管理理念，强调通过系统思考，成为一个终身学习的人和组织。
作为新年的第1篇正式文章，本来是想发年前写好的另几篇文章的，但是觉得学习型组织这个事更重要。
今天我们只简单聊一聊，不展开。
1、在组织中学习。
终身学习的关键是知行合一，但限于个人能力有限以及人的惰性的影响，所以实现终身学习的路径是在组织中学习。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 组织的成长和发展的受益者是组织中的每一个人。
组织中的每一个人也应该经常思考自己为组织做出了什么贡献，以及能做出什么贡献，送人玫瑰手有余香。
我经常说的教学相长也是这个道理。
2、新的一年，我会继续详细记录对市场的观察与思考，并继续分享投资方法和机会。
学习型组织的领导者与传统观念不一样，指的是设计师，是老师，是受托人。
一个好的老师能让周围的人都得到学习的机会，好老师会创造出学习的氛围，并邀请他人加入进来。
这几天收到了数十位同学的拜年信息，这是大家对我的认可，也是沉甸甸的信任，是受托责任。
我将继续与大家一起认真维护组织学习氛围，共同进步。
2023年， 凡是帮助我们盈利的，都同力欢迎。
凡是阻碍我们盈利的，都同力剔除。
3、每个人都要做自己愿景的受托人。
我们都是系统的参与者，不是置身局外的人。
每个人都要做自己愿景的受托人。
我们2023年最大的共同愿景，就是在2022年11月1日开始的这轮上涨市中，最大限度的争取远超过外部其他人的最大盈利。
市场的常态是大多数投资者的收益都跑不过指数，我们不只要跑过指数，更要把它远远的抛在后面。
我们一起努力，2023不容错过。
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