第29章 内部管理升级与人才困境
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在国际市场的征程中，“StarryGloryFashion”如同扬起满帆的巨轮，业务量似汹涌浪潮，呈爆发式增长。
海外订单如雪片般纷至沓来，品牌知名度在全球范围内迅速攀升，门店扩张计划稳步推进，线上业务也愈发火爆。
但繁荣的表象之下，公司内部管理却悄然亮起了红灯，逐渐成为制约发展的短板。
各部门之间仿佛筑起了无形的高墙，沟通协作陷入困境。
销售部门拿下一笔紧急国际订单，满心欢喜地将信息传递给生产部门，却因沟通环节的疏漏，导致生产部门对订单细节了解不全面，开工时间延误。
而采购部门因未及时收到生产计划变更通知，面料采购滞后，进一步影响了整个生产进度。
信息传递的不及时，就像堵塞的血管，使得公司运转效率大幅降低，工作流程时常陷入混乱，客户投诉也逐渐增多。
胡光辉敏锐察觉到问题的严重性，深知内部管理全面升级刻不容缓。
他力排众议，引入一套先进的企业资源计划（ERP）系统。
为了让这套复杂的系统顺利运行，公司专门组织了多轮培训，邀请系统开发团队的专家为员工详细讲解操作流程。
从采购环节中精准的供应商信息管理，到生产线上实时的进度监控，再到销售数据的快速分析以及财务结算的自动化处理，各个环节通过ERP系统紧密相连，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化管理。
原本繁琐的人工统计与传递工作被高效的系统运作取代，大大减少了人为失误。
同时，胡光辉亲自带领团队重新梳理公司的组织架构。
他深入各部门调研，了解实际工作中的职责模糊地带。
经过反复讨论与调整，明确了各部门的职责和权限。
销售部门专注客户拓展与订单跟进，生产部门负责高效稳定的产品制造，采购部门保障优质原材料供应，财务部门严格把控资金流向。
为加强部门之间的
海外订单如雪片般纷至沓来，品牌知名度在全球范围内迅速攀升，门店扩张计划稳步推进，线上业务也愈发火爆。
但繁荣的表象之下，公司内部管理却悄然亮起了红灯，逐渐成为制约发展的短板。
各部门之间仿佛筑起了无形的高墙，沟通协作陷入困境。
销售部门拿下一笔紧急国际订单，满心欢喜地将信息传递给生产部门，却因沟通环节的疏漏，导致生产部门对订单细节了解不全面，开工时间延误。
而采购部门因未及时收到生产计划变更通知，面料采购滞后，进一步影响了整个生产进度。
信息传递的不及时，就像堵塞的血管，使得公司运转效率大幅降低，工作流程时常陷入混乱，客户投诉也逐渐增多。
胡光辉敏锐察觉到问题的严重性，深知内部管理全面升级刻不容缓。
他力排众议，引入一套先进的企业资源计划（ERP）系统。
为了让这套复杂的系统顺利运行，公司专门组织了多轮培训，邀请系统开发团队的专家为员工详细讲解操作流程。
从采购环节中精准的供应商信息管理，到生产线上实时的进度监控，再到销售数据的快速分析以及财务结算的自动化处理，各个环节通过ERP系统紧密相连，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化管理。
原本繁琐的人工统计与传递工作被高效的系统运作取代，大大减少了人为失误。
同时，胡光辉亲自带领团队重新梳理公司的组织架构。
他深入各部门调研，了解实际工作中的职责模糊地带。
经过反复讨论与调整，明确了各部门的职责和权限。
销售部门专注客户拓展与订单跟进，生产部门负责高效稳定的产品制造，采购部门保障优质原材料供应，财务部门严格把控资金流向。
为加强部门之间的