第29章 内部管理升级与人才困境

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    沟通协作,还建立了定期的跨部门会议制度,会上各部门能及时交流问题、协同解决难题,打破了部门之间的壁垒。

     随着业务的多元化和国际化,公司对各类专业人才的需求如饥似渴。

    胡光辉迅速加大招聘力度,在国内,积极参与各大高校的校园招聘活动,走进人才市场设置招聘展位,详细介绍公司的发展前景与岗位需求。

    在国际上,借助知名国际招聘平台发布招聘信息,广泛吸引海外优秀人才。

    然而,招聘之路布满荆棘。

    一些高端人才,如具有丰富国际时尚品牌运营经验的经理、精通国际时尚潮流趋势的资深设计师,面对“StarryGloryFashion”的橄榄枝,仍持观望态度。

    他们担忧公司在国际市场的根基不够深厚,未来发展存在不确定性。

     为突破人才困境,胡光辉绞尽脑汁,制定了一系列极具吸引力的人才政策。

    在薪酬待遇上,参考国际同行业标准,为员工提供富有竞争力的薪资和优厚的福利,包括年终高额奖金、员工持股计划等。

    职业发展方面,为员工量身定制职业规划,设置多条晋升通道,无论是技术骨干还是管理人才,都能在公司找到适合自己的发展路径。

    公司内部还设立了完善的培训体系,定期邀请行业专家开展讲座、组织内部培训课程,帮助员工提升专业技能。

    此外,胡光辉格外注重企业文化建设,倡导积极向上、创新包容的工作氛围。

    公司定期举办团队建设活动,鼓励员工分享创意,对优秀的创新想法给予奖励。

     经过这番努力,“StarryGloryFashion”逐渐散发出独特的人才吸引力。

    一批来自不同国家和地区、拥有丰富经验和专业技能的优秀人才纷纷加入,为公司注入了新鲜血液和新的活力,助力公司在持续发展的道路上大步迈进。

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